ケーススタディ１：Lotus Notes アプリケーションの評価と完全移行
マレーシアの国営石油ガス会社且つフォーチュン100エネルギー会社はもはやニーズを満たさない、時代遅れのNotes環境を導入していた。現行Notesインフラストラクチャの価値を評価する能力がなく、移行コストの計画もスコープの定義もできなかった。大規模な移行に関連するコストと人材が社内の移行を邪魔するため、配信向上やリソース解放や固体化したROI（投資収益率）の保守コストを削減するために、コスト効率が良く、かつ経験豊富な人材を持つ、信頼できるパートナーが必要であった。
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ケーススタディ２：Lotus Notesアプリケーションのアセスメント
ナショナルオーストラリア銀行は、時代遅れで、将来のサポートコストのリスクをもたらし、最先端の技術リーダーとしての評判を傷つけるレガシーLotus
Notes環境を持っていた。この銀行のインベントリが時代遅れで不完全のため、レガシーシステムの除去を開始する前に、一つのインベントリを確立する必要があった。多くのNotesデータベースが保守されない、または関連付けられる所有者または意思決定者もいなかった。そして、この所有者のいないアプリケーションを改善するプロセスがなかった。アプリケーションの数、複雑さ、将来のプラットフォームの選択とスケジュールがないと、ROI（投資収益率）の確立ができず、プロジェクト資金をつぎ込む決定もできなかった。
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